Приемане без примиряване в работния екип
„Имаш ли решителността да свършиш нещо, то вече е свършено.“ Представете си, че учите едно дете как да кара колело. То ще се колебае, ще
„Имаш ли решителността да свършиш нещо, то вече е свършено.“ Представете си, че учите едно дете как да кара колело. То ще се колебае, ще
„На хората не им достига не сила, а воля.“ – Виктор Юго Един от честите фрустриращи фактори за мениджърите е работата с т.нар. „хлъзгави отдели“.
Съвети за мениджъри: „Два монолога не правят диалог.“ – Джеф Дали Заглавието на тази тема може да изглежда малко анти-интуитивно за мениджърите, които непрекъснато бързат
Разкъсвани от колебания, често взимаме решения, които водят по пътя на нови съмнения. Много мениджъри се впускат по коридорите на криворазбраната дипломация, като премълчават неща,
Няма отчайващи ситуации, има само хора, които се отчайват в определени ситуации. До голяма степен предварителната нагласа, с която мениджърите подхождат към справяне с реалността,
Това, което повечето хора търсят в работното си място не е само едно. Това са комбинация от придобивки, които за всеки отделен човек са различни.